酷开王志国：与乐视小米最终殊途同归

　　一周内，酷开小米、王志乐视、国乐归酷开、米最微鲸纷纷发布了电视新品，终殊但与以往不同的途同是，以往都以价格、酷开配置叫板竞争对手的王志发布会，一改往日的国乐归格调，小米则是米最以人工智能为卖点；酷开则是VR+电视的客厅战略；乐视在美国发布的4款电视定调为“生态”。

　　酷开公司董事长王志国则将互联网电视品牌之间的终殊竞争看作是“殊途同归”。“我们和小米会走不一样的途同道路，小米在整个过程中是酷开按照自己的想法，按照互联网研究用户，王志而酷开真正想让电视用户更多的国乐归享受互联网的乐趣。大家最后会殊途同归，但今天我们走的是不一样的道路。”

　　与乐视的区别，他颇为含蓄表示，“你是在认真做一款电视还是只为资本，这是传统电视品牌能否保持竞争力所要衡量的。”

　　在提出“开创智能乐享大内容时代”的新品牌战略后，王志国强调了酷开的硬件基因。作为最先以创维旗下互联网子品牌身份出现的酷开，目前已独立运作，成为了创维集团的一家子公司，这种策略是让团队更为灵活，可以甩开包袱一一个创业公司的身份与新互联网电视品牌展开竞争。

　　与其他互联网电视品牌持续烧钱的不同策略是，“我们作为互联网品牌都是以一个法则就是成本定价，我们原则上也不希望赚取暴利，但是公司为了能够经营下去也不希望出现巨额的亏损，亏损我们很难做烧钱的选项，因为这个是不可持久的。”酷开CEO林劲表示。

　　与其他纯互联网电视品牌不同，王志国表示，酷开既具备了硬件基因，又可以通过灵活多变的互联网思维和模式去快速复制。“酷开和创维的融合所扮演的作用是酷开在内容上快速探索和试错。”他同时认为，酷开是以电视为主业，围绕内容方面去做太深，而其他品牌却是摇摆不定。

　　王志国透露，酷开互联网电视大屏用户今年将超过8000万，日活跃用户700万，激活用户数1865万。

　　在互联网电视盈利方向上，王志国认为用户付费已开始慢慢养成习惯，电视大屏的价值正在被合作伙伴运营，包括影视、游戏、电商，以及以电视为中心的客厅设备都可以带来商业机会。

(责任编辑：焦点)